“Uniendo nuevas fortalezas, dando forma a una visión compartida”: L&P Foods celebra su Foro de nuevos empleados del primer trimestre de 2025

Para fortalecer el sentido de pertenencia de los nuevos empleados y fomentar la comunicación abierta, L&P Food Ingredient Co., Ltd. (L&P Foods) celebró con éxito un Foro de nuevos empleados a las 4:00 p.m. el 25 de marzo de 2025, en la sala de conferencias del primer piso. Jiang Qiguo, secretario y presidente de la rama del Partido, asistió al evento y participó en un intercambio cálido y profundo con los nuevos miembros del equipo.

Fuente de la imagen: L&P Food Ingredient Co., Ltd.

En el foro, Jiang Qiguo revisó el recorrido de desarrollo de la empresa y compartió las decisiones e hitos clave que han impulsado su crecimiento. Hablando del decimoquinto plan quinquenal de la empresa, destacó tres estrategias centrales:

1. Profundizar el enfoque en tres áreas principales (edulcorantes, antioxidantes e ingredientes alimentarios funcionales) con el objetivo de convertirse en un proveedor líder a nivel mundial de soluciones de nutrición, salud y seguridad alimentaria.

2．Avanzar en la innovación del modelo de negocio, expandirse selectivamente a productos posteriores, mantenerse impulsado por el mercado y crear una cartera de productos más competitiva impulsada por actualizaciones impulsadas por la innovación.

3. Acelerar la transformación digital, aprovechando las tecnologías digitales avanzadas para mejorar la producción y la eficiencia operativa y lograr un crecimiento sostenible de alta calidad.

Además, el Secretario Jiang enfatizó la importancia tanto de la innovación como de la conciencia de los costos. Animó a los nuevos empleados a romper con el pensamiento convencional, compartir ideas y sugerencias de manera proactiva y, al mismo tiempo, incorporar la conciencia de los costos en el trabajo diario optimizando los procesos y eliminando todas las formas de desperdicio.

Fuente de la imagen: L&P Food Ingredient Co., Ltd.

Durante la sesión interactiva, los nuevos empleados hablaron con entusiasmo y compartieron sus experiencias y logros desde que se unieron a la empresa. Algunos señalaron que la colaboración en equipo les había ayudado a desarrollar valiosas habilidades profesionales y de comunicación, mientras que otros describieron sus experiencias con el programa de tutoría.

Los nuevos empleados también plantearon expectativas y sugerencias de mejora, incluidas actividades de ocio enriquecedoras, mejoras en las comodidades de la vida diaria y mejoras de las condiciones de alojamiento existentes. Los líderes de la empresa escucharon atentamente cada contribución, documentaron cuidadosamente los comentarios y brindaron respuestas reflexivas y detalladas a cada punto planteado.

El foro resultó muy eficaz y creó una plataforma de comunicación abierta, eficiente y acogedora entre los nuevos empleados y el equipo directivo. Reforzó significativamente el sentido de identidad y pertenencia a la empresa de los nuevos empleados.

Bajo la dirección del equipo de liderazgo, se espera que los nuevos empleados se integren rápidamente a la cultura corporativa, logren crecimiento y transformación personal e inyecten un nuevo impulso al desarrollo de la empresa. Trabajando codo con codo, ayudarán a dar forma a un futuro compartido y prometedor para la empresa.